今天是2022年最后一天，董办给我安排了个任务，让我说两句新年祝福的话，给过去的2022年画上句号，给即将到来的2023年鼓鼓劲。在天灾面前，中鼎恒盛挺过了这三年，不仅没有倒下，我们还一直在迎头奋进！2019年12月我们还只有几十人的小团队，如今已成长到三百多人的大家庭，回首这三年，我脑中尽是所有中鼎恒盛人辛勤劳作的点点滴滴。

防疫政策突然后撤，我们终于来到了“放开”的当下。这一年，我常被问到，在整体经济环境下滑的关口，中鼎恒盛是应选择保守“躺平”还是激进“奔跑”。说“躺平好”，会被批评“不思进取”；说“奔跑好”，又会被怼“风险太大，能否承担失败的后果”。我的观点其实一直如一，“对待市场，我们要保持谨慎的乐观”，“隔膜压缩机作为一款发展历程较长的产品，基本原理没有特别高深，但要让隔膜压缩机真正实现性能上的巨大突破却并非易事，这个事快不起来，需要的是我们持之以恒的投入和付出。所以，我们应具备工匠精神，静下心来踏踏实实搞技术，坚持以产品质量、客户需求为中心”。

2023年，变局加速。一切都在打破，一切又在重建。

即便已出现大量的新冠感染，但是与过去一年严格防疫带来的高度不确定性和流动限制相比，大家眼中看到的更多是希望。经过一个季度或许更长时间的适应和调整，中国社会将逐步回归较为正常的生产和生活。

所以，照顾好自己，2023年才能在前进的路上一路狂奔，把浪费的时间赚回来。“阳”过以后，就没有借口了。

对于2023年，我有几点建议献给公司的同事们：

我招人面试的时候，特别是对于需要创新的部门，我不喜欢找天性悲苦的人，相由心生，苦难和哀怨是孵化不出未来的创新，创新工作需要乐观的预期和开放的态度。乐观，才会继续研发支出；乐观，才能在生产组织形式上更勇于创新。

公司的规模不断增长，随之而来的是管理问题，我与机器打了半辈子交道，说实话，管机器比管人要容易。面对人数上的激增，以及越来越多的90后，甚至00后加入到公司，我也倍感压力，我是从基层技术员工一步步成长为技术骨干，再自己创业的，所以我非常理解每一位加入中鼎恒盛的员工在工作中面临的困难和挑战。中鼎恒盛是一个大家庭，我们欢迎每一位有志之士、有能之士加入我们，与我们一起成长，一起奋斗，我们的管理团队也努力为大家创造更安全、舒适的办公环境和具有竞争力的薪资条件，希望所有家人们给予更多的信任和宽容，既给我们身边的同事，也给我们自己，要相信自己的选择。我们一起来面对困难，一起克服困难。

公司的规模不断增长，让我也开始思考如何打造企业文化，如何让大家摒弃各自为政的工作模式，变成一个有科学分工、团结协作的集体。一个人,纵使才华横溢、能力超群,如果不能较好地融入社会,不善于跟周围的人沟通、协作,他就不会在成功的路上走很远, 更无法实现自己的理想与目标，企业经营更是如此。特别是我们的管理人员，过去，我们规模小，管理可以粗放，但是现在不同了，要改变观念，改变惯性的行为模式，不同的部门间，不同的岗位间要善于沟通协作，互帮互助。2023年我希望这些改变，能在你们身上看到。

2022年，还有很多需要感恩和铭记的人，他们不遗余力地支持着中鼎恒盛的发展，在此，衷心的感谢大家！

2023年让我们带着理想，展翅飞翔；点亮希望，杨帆启航！